品牌想擴張，卻抽到死神和惡魔

假設一個品牌準備開新據點，也正在談合夥。以下用這個情境練習：問擴張時抽到死神和惡魔，可以怎麼讀？這是解牌示例，不是客戶個案紀錄。

先把兩張牌都設為正位。

死神。惡魔。

牌名看起來不太討喜，但不必立刻讀成失敗。我會先從兩件事問起：哪些舊做法需要調整？這次合作有哪些條件，還沒說清楚？

死神：先讓舊的做法結束

開新據點時，常會沿用原本的工作方式。如果現有流程就讓人忙不過來，擴張後可能更難處理。這時候要看的，是哪些問題已經存在，哪些才是新計畫帶來的。

死神可以用來提醒自己：有些安排已經不合適了。先列出重複出錯的環節，找相關的人確認原因，再決定哪些保留、哪些重做。

惡魔：看清楚合夥的代價

對方帶來資金、人脈，很誘人。惡魔提醒的是另一面：你要拿什麼去換？經營權？決策權？還是一份沒有退出條款的合約？

所以討論不能只停在「合不合」。各自出資多少、誰負責哪些事、意見不同時怎麼決定，都要另行確認。合約條件和財務可行性，仍需要相關專業協助。

這組牌可以幫忙提出擴張前該問的問題。最後仍要看成本、人力和合作條件是否合適。

品牌與企業的問題，可以看品牌體檢。

常見問題

企業也能占卜嗎？

可以。品牌體檢會用文字分析加上 30 分鐘實體占卜，討論品牌的現況、卡住的地方和接下來的做法。

抽到死神代表生意會失敗嗎？

不代表。在這個示例裡，它提醒的是重新檢查舊做法，不能用來預測企業一定成功或失敗。