算完牌，好多了。然後呢？

「謝謝，我好多了。」

六月寫〈牌桌觀察筆記〉時，我把這句話放在第一頁，下面只接了三個字：然後呢？

現在再看，這個問法有點兇。好像來算牌的人，連鬆一口氣都不行，非得立刻改變生活，才算沒有白來。

我並不是這個意思。

有時候，把一件不敢跟朋友講的事說完，就已經很費力了。要人當天就辭職、分手，或忽然變成很會拒絕別人的人，也太不切實際。你需要一點時間，這很正常。

但我還是會在意那個「然後」。因為算牌的這段時間很短，讓你煩惱的事，還在外面等著。

譬如，你想知道一份工作值不值得繼續做。談到最後，我們可能發現，忙還撐得住，最受不了的是每天都不知道主管會不會又改主意。事情做到一半被推翻，昨天說好的，今天不算了。薪水又還可以。於是你一邊生氣，一邊覺得自己好像沒有資格抱怨。

這是假設的例子。不過，把「工作很煩」說到這麼具體，後面才有得談。

你可以先問清楚某個案子由誰決定，可以留下修改紀錄，也可以看看其他工作。不一定要當場選一個最勇敢的答案。要先知道，自己到底在忍什麼。

我喜歡這種時候。牌已經不再是桌上幾個等著被翻譯的圖案，談話終於碰到生活裡的東西：一封沒回的信，一句說不出口的話，一筆還沒算過的開銷。

也有可能，聊完以後，你發現自己暫時什麼都不想動。

可以。但我會希望這是你想過之後的決定。「我知道這裡讓我很累，不過我想先待到這個案子結束，再找下一份。」這跟每天告訴自己再忍一下，很不一樣。前面那句話裡，你知道自己在等什麼。

所以，諮詢結束前，我想留一點時間，確認你帶回去的是什麼。哪一段你認同，哪一段你覺得根本不是這樣；有什麼想試，也有什麼現在做不到。

不必每次都整理出漂亮的結論。有時候只是：「這件事，我下次想當面問他。」

那就先從這裡。

文中的工作情境是為了說明而設計的假設，不是客戶個案。